3月29日—4月1日，北京華清國誠安全技術(shù)有限公司的宮業(yè)青、馮雙虎老師為公司生產(chǎn)管理及技術(shù)人員講授了HAZOP安全風(fēng)險(xiǎn)分析有關(guān)知識，培訓(xùn)以邊講邊練習(xí)的方式進(jìn)行，學(xué)員們通過畫節(jié)點(diǎn)、找偏差，析原因、定后果，將學(xué)到的知識應(yīng)用轉(zhuǎn)化，收獲頗多。為期4天的外請內(nèi)訓(xùn)，拉開了公司2017年安全管理工作的大幕。

培：磨刀好砍柴

“知然后行”。為持續(xù)提升全員的安全意識及專業(yè)技能，安全培訓(xùn)分層級區(qū)別進(jìn)行，管理及技術(shù)人員的培訓(xùn)以外請內(nèi)訓(xùn)為主，重點(diǎn)解碼JHA、SCL、HAZOP三種安全風(fēng)險(xiǎn)分析工具，并在具體工作中加以應(yīng)用，開展好安全意識、煤氣安全知識專項(xiàng)培訓(xùn)，輔以安全管理經(jīng)驗(yàn)交流，“學(xué)人之長，補(bǔ)己之短”，在交流中進(jìn)步提升。

員工培訓(xùn)以日常為主，在識別的基礎(chǔ)上，評估確定每月培訓(xùn)內(nèi)容，并結(jié)合公司重點(diǎn)工作，確定“每周一題”，精益辦指導(dǎo)車間以OPL方式進(jìn)行。

對員工學(xué)習(xí)情況，安全部每月組織人員隨機(jī)抽查，以現(xiàn)場模擬或提問的方式驗(yàn)證培訓(xùn)效果，抽查成績直接納入雙月考評。

識：善事先利器

“工欲善其事，必先利其器”，在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，公司引入了專業(yè)的JHA、SCL、HAZOP風(fēng)險(xiǎn)分析工具，分別針對作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、工藝過程三個(gè)方面予以風(fēng)險(xiǎn)分析，采用先試點(diǎn)后推廣的方式推開，即通過雙體系建設(shè)樣板崗位的打造，帶動(dòng)安全工作的全面開展。

HAZOP風(fēng)險(xiǎn)分析以苯加氫車間為試點(diǎn)，過程分析以安全、電儀、工藝等技術(shù)人員為主，咨詢老師全程指導(dǎo)，并在公司范圍內(nèi)分享交流；技術(shù)改造項(xiàng)目需HAZOP風(fēng)險(xiǎn)分析后方可進(jìn)行，提高了技改項(xiàng)目的可行性及安全性；7月底完成公司重大危險(xiǎn)源及高危工藝生產(chǎn)裝置的HAZOP風(fēng)險(xiǎn)分析，以做到有的放矢；JHA風(fēng)險(xiǎn)分析方面，各車間選擇1-2個(gè)試點(diǎn)崗位，以小組活動(dòng)的方式開展并逐步推開，進(jìn)而完成常規(guī)作業(yè)活動(dòng)的JHA風(fēng)險(xiǎn)分析；SCL風(fēng)險(xiǎn)分析上，精益辦、設(shè)備科、電儀科、車間等專業(yè)人員完成設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)的編制，培訓(xùn)學(xué)習(xí)后，精益辦、安全部指導(dǎo)完成A類設(shè)備的SCL風(fēng)險(xiǎn)分析。

對風(fēng)險(xiǎn)分析評價(jià)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，各部門要及時(shí)整改，錄入隱患整改臺(tái)賬，并將風(fēng)險(xiǎn)清單、控制措施作為員工培訓(xùn)的主要內(nèi)容，讓員工充分認(rèn)識到所從事崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高員工的安全技能及應(yīng)急處置能力，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，及時(shí)修訂完善崗位安全操作規(guī)程。

隱患排查常態(tài)化。車間級檢查每周一次，廠級檢查每月一次，項(xiàng)目施工現(xiàn)場檢查每月一次，公司級檢查每兩月一次，并建立隱患排查臺(tái)賬，持續(xù)跟蹤，直至整改完畢。

練：定中的不定

應(yīng)急管理的重點(diǎn)是預(yù)案的“實(shí)戰(zhàn)”演練，這已成為公司不可或缺且行之有效的重要法寶。在應(yīng)急演練上，要抓好“兩定”，一是以工藝現(xiàn)場處置方案為重點(diǎn)，具體來說，車間級演練以現(xiàn)場處置方案的科學(xué)性和可操作性為主，廠級演練兼顧提升應(yīng)急指揮能力和應(yīng)急小組間的協(xié)調(diào)配合，公司級演練重點(diǎn)檢驗(yàn)分廠應(yīng)急能力和部門間的協(xié)調(diào)配合；二是車間及班組級演練由車間負(fù)責(zé)人組織，每月一次；分廠級應(yīng)急演練由各廠廠長組織，每季度兩次；公司級應(yīng)急演練由安全部組織，每年三次。

同時(shí)，定中包含著不定，即應(yīng)急演練不打招呼、不分時(shí)間，以隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行，突出實(shí)戰(zhàn)，檢驗(yàn)全員的安全專業(yè)技能及應(yīng)對突發(fā)事故的能力。

考：綜合見真功

為確保安全工作的扎實(shí)推進(jìn)，公司加強(qiáng)了過程控制，每月?lián)甓裙ぷ饔?jì)劃分解制定月計(jì)劃；安全部、精益辦每月召開一次聯(lián)席會(huì)議，布置調(diào)度相關(guān)工作；利用每月兩期的精益簡報(bào)及OA中的“智慧共享”版塊加強(qiáng)宣傳；根據(jù)階段工作重點(diǎn)，安全部、精益辦每季度至少開展一次經(jīng)驗(yàn)交流或成果匯報(bào)會(huì)，以確保工作效果。

安全專項(xiàng)考評與精益一級評價(jià)相結(jié)合，每兩月一次，考評內(nèi)容涉及事故管理、安全培訓(xùn)、隱患排查、應(yīng)急管理、階段重點(diǎn)工作五個(gè)方面，據(jù)排名獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

推行承包商安全績效評價(jià)。承包商施工結(jié)束后，屬地單位、施工主管部門、安全管理部門按承包商安全績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)打分評價(jià)，據(jù)評價(jià)結(jié)果將外來施工單位分為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級，實(shí)行差異化管理，評價(jià)結(jié)果為“差”的予以淘汰。

“今年的安全管理方案比較系統(tǒng)，也很全面，是我公司管理的一次全新探索。安全工作非常重要，也非常必要，要突出重點(diǎn)，只唯實(shí)，讓安全管理真正落到實(shí)處，確保公司的安全”，公司董事長秦慶平說。