冬天來(lái)了，又值一年的供暖季。作為齊河城區(qū)供暖的“主力軍”，如何更經(jīng)濟(jì)、更高效供暖，是公司持續(xù)思考的課題。公司技術(shù)人員于魯偉在多方調(diào)研后，提出了化產(chǎn)初冷器廢熱回收的供暖改造建議，年新增效益248.97萬(wàn)元，于魯偉為此獲5000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，可謂一言五千。

無(wú)獨(dú)有偶，能環(huán)部趙愛(ài)民工作積極動(dòng)腦，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家政策，開(kāi)拓完成專項(xiàng)工作，為公司創(chuàng)造了較大經(jīng)濟(jì)效益，獲獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

安全部婁磊在化產(chǎn)車間氣柜搶修時(shí)，提出更合理的搶修方案，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，縮短了搶修時(shí)間，進(jìn)一步降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

……

一個(gè)點(diǎn)子、一個(gè)想法，看似不起眼，卻能創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益，然，這些想法和點(diǎn)子從哪里來(lái)？翻閱公司有關(guān)制度，就不足為奇了：

每年對(duì)技術(shù)創(chuàng)新合理化建議驗(yàn)收評(píng)審，按創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，給予500-20000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)；無(wú)法計(jì)算效益的，經(jīng)有關(guān)部門聯(lián)合評(píng)議后予以獎(jiǎng)勵(lì)；

撰寫論文在國(guó)家、省、市刊物上發(fā)表的，獎(jiǎng)勵(lì)作者200-2000元/篇，在國(guó)家、省、縣相應(yīng)機(jī)構(gòu)獲獎(jiǎng)的，給予100—2000元/篇的獎(jiǎng)勵(lì)；

提報(bào)專利國(guó)家發(fā)證后給予1000-3000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)化的，視情況給予1000元/人的獎(jiǎng)勵(lì)，每年評(píng)選成果轉(zhuǎn)化前三名，獎(jiǎng)勵(lì)2000元/人。

合理化建議或成果獲認(rèn)可后，可作為操作工等級(jí)評(píng)定申報(bào)加分及免申條件，也可作為技術(shù)人員職稱評(píng)審業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，獲評(píng)優(yōu)秀精益提案的視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)，用途多多，獲益多多。

“從某種意義上說(shuō)，最聰明的員工在一線，他們最熟悉，只要激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，發(fā)掘他們的智慧，讓員工自動(dòng)自發(fā)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，企業(yè)就會(huì)持續(xù)創(chuàng)新，不斷發(fā)展”，公司董事長(zhǎng)秦慶平說(shuō)。