為確保此次定崗定員核查真正落到實(shí)處，公司從各部門(mén)抽調(diào)精干人員，組成了焦化、山梨酸、動(dòng)力、物管等九大核查小組，本著消除冗員、合理增員的原則，深入各崗位，以聽(tīng)、看、體驗(yàn)的方式方法，重點(diǎn)圍繞崗位設(shè)置是否合理、是否可合并、具體工作量多少、崗位流程是否可優(yōu)化、是否可通過(guò)技改或創(chuàng)新縮減定員或降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度等多個(gè)問(wèn)題深入核查評(píng)估，報(bào)公司經(jīng)理部長(zhǎng)辦公會(huì)研究確定，共減少定員125名，增加定員11名。

　　公司品保部通過(guò)整合試驗(yàn)室，調(diào)整試驗(yàn)頻次，減少人員16名；基于工作需要，新增白炭黑包裝檢驗(yàn)人員4名；三廠山梨酸高濃廢水技改后，可減少定員3人，四廠化產(chǎn)污水處理的技術(shù)創(chuàng)新，提高自動(dòng)化程度，減少人員1人，二廠瀝青固化招標(biāo)外包，可減少人員4名。

　　“定崗定員的核查，不是人員的簡(jiǎn)單加減，而是在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上勞動(dòng)生產(chǎn)率的優(yōu)化提升。定崗定員，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我們要在不斷否定中前行，以實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置”，公司董事長(zhǎng)秦慶平總結(jié)說(shuō)。