“與前期相比，炭黑倉庫的整體工作有了較大的改觀，這主要應(yīng)得益于炭黑品保體系的落地試行”，炭黑物管科負(fù)責(zé)人說。

　　炭黑品保體系是公司現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)化體系的整合提升版，是公司與高端客戶交流對(duì)話的窗口，是公司發(fā)展到新階段的需要。經(jīng)過近五個(gè)月的籌備，該項(xiàng)工作的體系建立、文件宣貫已完成，并以炭黑物管科為試點(diǎn)全面推行。經(jīng)過充分評(píng)估，改每日一批次為每罐原料油一批次，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的情況下減少了批次，方便了識(shí)別存儲(chǔ)。根據(jù)每種型號(hào)產(chǎn)品銷量的多少劃定對(duì)等的存放區(qū)，做好產(chǎn)品的定置定位，并在立柱上對(duì)應(yīng)制作標(biāo)示牌，品種、批號(hào)、入庫數(shù)、合格數(shù)量、次品數(shù)量、次品袋編號(hào)、庫存量、入庫時(shí)間等一目了然，盡收眼底。公司從源頭抓起，理順好客戶需求、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)排產(chǎn)、產(chǎn)品出入庫的關(guān)系，使其步入良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)炭黑倉庫的科學(xué)規(guī)范管理。為讓有關(guān)人員盡快熟悉該體系并落地，炭黑品保體系工作小組成員跟班輔導(dǎo)，面對(duì)面地講，手把手地教，讓有關(guān)人員掌握并付諸行動(dòng)。

　　“體系完善了，流程理順了，落實(shí)到位了，監(jiān)督跟上了，炭黑品保體系也就落地了”，炭黑品保體系的負(fù)責(zé)人說。

　　據(jù)悉，白炭黑品保體系的推行也將于近期全面展開。