炭黑品保體系是基于TS16949國際標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司自身特點(diǎn)進(jìn)行的系統(tǒng)整合，是對公司原有系統(tǒng)的提升?；I建該體系，是公司發(fā)展到新階段的需要、是與高端客戶溝通交流的平臺，是與全球知名企業(yè)平等對話的窗口。

　　為確保炭黑品保體系有條不紊的推進(jìn)，四月份，公司從企管、品保、經(jīng)營、物管、生產(chǎn)、客服等部門抽調(diào)精兵強(qiáng)將，成立了炭黑品保體系工作小組。據(jù)了解，此項(xiàng)工作分為體系建立、文件宣貫、組織實(shí)施、評審過程、持續(xù)改進(jìn)五個(gè)階段，計(jì)劃年內(nèi)完成。

　　據(jù)炭黑品保體系負(fù)責(zé)人介紹，該體系建立后，公司將實(shí)現(xiàn)真正的客戶導(dǎo)向管理，變原有的“先生產(chǎn)后銷售”為“訂單生產(chǎn)”。在體系建立和完善過程中，充分考慮了公司現(xiàn)狀，具有很強(qiáng)的可操作性。體系實(shí)施后，炭黑生產(chǎn)管理和生產(chǎn)控制將更加嚴(yán)謹(jǐn)， 并建立與現(xiàn)行國際接軌的工程師負(fù)責(zé)制，品?？茖⑿略銎窓z工程師與品管工程師兩個(gè)崗位，品檢工程師主要負(fù)責(zé)炭黑生產(chǎn)過程的產(chǎn)品檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的有效性；品管工程師主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的穩(wěn)定性。一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程和產(chǎn)品品質(zhì)異常，品管工程師將牽頭組織分析查找原因，督導(dǎo)相關(guān)部門制定措施加以改善，及時(shí)反饋并持續(xù)追蹤改善結(jié)果。同時(shí)負(fù)責(zé)客戶檔案整合，確保按客戶需求出貨。生產(chǎn)系統(tǒng)也將完善制造過程工程師、設(shè)備工程師、電儀工程師等崗位職責(zé)和規(guī)范。