為確保學習效果，外出交流人員參觀前，必須形成自己的問題，帶著問題去交流。實地參觀中，望、聞、問、切，以小學生的心態(tài)，積極向“老師”請教。參觀后，公司組織了學習經(jīng)驗交流會，講收獲，談體會，做到經(jīng)驗共享。各分廠立足實際，結(jié)合外出學習的內(nèi)容，召開諸葛亮會，會診問題，尋求差距，制定措施，明確方案，確保“取經(jīng)”落地。品保部門在做好與權(quán)威檢測部門及客戶對標的基礎(chǔ)上，推行了各品保科相同崗位間的對標，通過內(nèi)部評比，優(yōu)化了流程，提高了效率，讓操作更規(guī)范，結(jié)果更準確。同時，四大分廠間也加強了相互間的交流學習，組織有關(guān)人員赴兄弟分廠參觀交流，學習者虛心請教，教授者知無不言，讓學習真正“實”起來。推行集中幫扶制，由生產(chǎn)能源部牽頭，組織三個分廠的工藝技術(shù)人員深入到另一分廠生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查學習落實情況，查找存在的問題，提出解決方案，通過這種不定期的互查，實現(xiàn)相互促進、共同提高。

　　“學習是利己惠人的大好事，是一項長期的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，要循序漸進，在引導中學習、激勵中進步，關(guān)鍵是學以致用，改進工作，這才是我們所希望的”，公司董事長秦慶平在交流會上總結(jié)說。